小琳

每坪231.8萬 新莊副都心再創天價(from udn.com 2010-09-25)
台北縣昨天再標售十五筆新莊副都心商用土地，其中緊鄰捷運機場線新莊副都心站的四四四號地，最具賣相，有十二家投標，最後由史恩實業得標，換算成每坪價格高達二三一點八萬元，再創新莊副都心土地標售新天價。
昨天這十五筆新莊中港大排西側商用土地，多筆緊鄰捷運機場線新莊副都心站、及中央合署辦公室或中港大排及公園的前方。總面積約二點三公頃，共吸引九十五封標單參與競標，開標不到一個半小時即標售一空，標售總金額近一三二億元。
主持開標的北縣地政局專門委員吳堂安表示，奪下副都心新地王的四四四地號土地，面積五九八點一二坪，位於新莊市中山路、中信街交叉口，緊鄰捷運機場線新莊副都心站四號出口，是昨天熱門首選。
包括遠雄人壽、皇翔建設、工信工程、新光人壽、廣春成建設、永琦資產、史恩實業及多名投資客下單競標，搶到地的史恩實業，每平方公尺出的價格只比第二高的新光人壽多出三萬一千多元。
吳堂安表示，新地王屬於「商二」土地，建蔽率為百分六十，容積率為百分之四四○，必須有半數以上為商業與商辦使用。
其他十四筆土地得標的有宏普建設、名軒開發、潤泰創新國際、遠雄建設和佳能企業等，部分業者標得的土地，因為在鄰近已擁有土地，可做整體規畫開發。
地政局強調，新莊副都心總共有五十七筆土地，經過三次公開標售，目前僅剩六筆商用土地，面積二點六公頃，將分階段在今年底前辦理標售。
地政局表示，預期副都心將帶動新莊地區的繁榮發展，讓新莊、五股、泰山鄉成為「新五泰共同生活圈」，與板橋市新板特區互相輝映，成為大漢溪兩側閃耀的雙子城。
圖╱聯合報提供

小坪數住宅降價求售(from udn.com 2010-09-24)
一項針對大台北屋主降價情形調查顯示，北市目前降價物件中，以小坪數住宅及2000萬元以上換屋產品占比最多；北縣則是1~2000萬元的中價位產品，屋主調價最普遍。
住商不動產企研室主任徐佳馨表示，雖然邁入傳統旺季第四季，但一有央行打房政策壓力，二有政治不確定性，雖然屋主心中底價不一定下修，但不少人已主動降低開價求售。
依住商不動產調查，在北市方面，所有降價的物件中，以500~1000萬元的產品比例最多，占比達26%，其次為2000萬元以上產品，占比近25%，兩者合計逾5成。
徐佳馨分析，依目前北市房價水準，500~1000萬元產品，主要是一到兩房的小宅產品。2000萬元以上則大多市中心區房子或換屋產品。而兩個總價帶的住宅，屋主降價的物件占比特別高，主要當然是買氣特別差的緣故。
至於會出現這種情況，一是銀行持續緊縮小坪數產品貸款條件，讓買方卻步；另外央行鎖定第二套房實施管制，習慣「先買後賣」的換屋族也面臨貸款成數不得超過七成的限制，買氣大不如昔。
北縣部份，1~2000萬元的中高價位產品，占了所有降價物件的一半以上，是降價最普遍的產品。徐佳馨分析，北縣首購族預算多在千萬以下，而這個價格帶的產品卻又不容易滿足換屋族的需求，因此相對尷尬。面臨年底買屋潮，賣方紛紛降低開價展現誠意，以求可以快速成交出手。

徐佳馨建議，打算在過年前購屋的消費者可以特別留意各家房仲網站上的滯銷物件，通常在網站曝光超過三個月以上的房屋，屋主讓價意願較高，購買這類產品有機會買到比同區更低的價格，早日完成築巢夢想。

雨遮登記面積 不能超過樓地板5%(from udn.com 2010-09-17)
「雨遮」灌虛坪惹民怨，內政部日前初步決定，未來雨遮登記所有權的面積，不能超過樓地板總面積的五％，但原則是「越低越好」，預計月底將定案。
舉例來說，權狀卅坪的房子，未來最多只能登記一點五坪的雨遮，可以避免建商灌虛坪、超收費用。
華固建設總經理洪嘉昇認為，一般雨遮都在三％上下，超過五％的很少。遠雄企業團副總蔡宗易表示，五％很合理，屬於正常標準，一般雨遮平均是五到八％，八％已算多，能達到遮風避雨就好，不是無限制地蓋。
內政部原本打算全面取消雨遮登記；但七月吳敦義與建商餐敘後，裁示「雨遮一定比例內可登記，但不能全登記」，意即要求內政部重新與建商代表協商，也使該改革政策轉彎。官員在院長指示下，開始研擬登記「比率」。
但官員表示，五％只是選項之一，並非最後版本，也需獲得政院支持才能定案，最快月底前將邀專家學者討論，原則是「比例越低越好」。
官員提醒，新版預售屋買賣定型化契約，已可看出雨遮占房屋總面積的比例，民眾要仔細看雨遮是否「太超過」；將來雨遮的工程造價也要在定型化契約中揭露。
內政部五月一日「預售屋定型化契約」新制上路，公設、雨遮必須分開標示，營建署日前也「定義」雨遮的位置，只能蓋在窗戶上方，左右各五十公分，不能在建物四周其它地方亂蓋一圈；如有超過，將計入容積計算。現在內政部地政司也讓雨遮在比率內登記，都要適度限縮雨遮。

東森房屋董事長王應傑說，房價問題不能「頭痛醫頭、腳痛醫腳」，應從稅制、地政等方面改革；目前房價飆漲因素，包括熱錢回流、全球性低利率及投機客炒作等，在這些根本因素未解決下，就算房仲業者配合提供詳細完備的房價資料，高房價仍不會改善。

北市國有地恢復標售？(from udn.com 2010-09-24)
財政部國產局下午針對北市國有地是否恢復標售，舉辦產官學會議。建商公會全聯會理事長王光祥表示，國有地停售讓都市更新做不下去，土地取得更困難，建商希望政府儘快恢復標售，不過地政學者張金鶚不認同，認為此時不宜解禁。
無殼蝸牛聯盟下午則到國有財產局前抗議此次會議，無殼蝸牛聯盟表示，名義上，這次會議雖是今年三月政府在各方撻伐下宣佈暫停標售國有土地半年的再次檢討，但實際上，這也是台北市國有土地再次「蠢蠢欲售」的風向球。
國產局上午強調，立法院於今年三月決議停售北市國有地，並要求半年後重新檢討，目前時間已到，因此邀請建商公會、地政學者、相關部會等產官學界，了解各界對北市國有地是否重新標售的看法，國產局本身並無既定立場，今天也不會有具體結論。
張金鶚上午表示，目前市場利用土地炒房價的情況並未改善，在央行透過審慎措施力求平穩房市之際，國有地不適宜在此時重啟標售。
他表示，活化國有地是共識，但活化並非標售，學界的立場是要政府找到最會利用土地的人，以發揮最大公共利益為前提來活用國土地。他強調，國有土地是全民資產，增值應該是全民來分享，而非只有少數人享有。政府應有整套國有地計劃，而非只是出售土地。
無殼蝸牛聯盟發言人呂秉怡表示，目前央行大力控管房市，就是不希望建商囤地養地，而國產局急著賣地，擺明就是和央行唱反調；另外建商一再表示，停售國有地造成土地供給減少，所以地價才會上漲，根本是誤導視聽。真實的狀況是建商手頭上的土地存量多的很。

呂秉怡強調，北市精華區土地，應優先用於應優先用於各種符合公眾利益之公共用途，如公有出租住宅。呂並質疑，為何政府每次召開這種攸關土地、房價的會議，財團建商永遠是坐上嘉賓，民間團體則永遠被摒於門外，這是哪一種的「庶民經濟」？哪一種的「苦民所苦」？

到站就到家 共構宅超吸睛(from udn.com 2010-09-24)
■　產品具優勢　貸款更容易
　　住商不動產指出，除了產品優勢外，捷運共構較沒有銀行針對套房貸款的諸多限制，讓許多投資客貸款不易問題獲得解套。而捷運共構案所具備的地點、交通便利以及周遭的生活機能成型的良好優勢，讓銀行在核貸時也較容易通過，讓捷運共構案成為許多投資客眼中不錯的房產投資標的。
■　省下車位錢 產品細細選

　　台灣房屋也表示，捷運支線的開展，未來捷運共構共生的產品，讓預算有限的首購、新婚族在購屋的同時可省下買車與買車位的錢。但相對的「捷運共構」住宅的便利性，也讓結構、消防安全、隱私性與安全性成為居住者的大問題。隨著捷運共構共生的產品越來越多，未來捷運共構產品如果施工品質不佳、規劃不夠完善，即便位置優越，也難獲消費者青睞，購屋人應該要特別注意。

●文教數位寬頻有線電視不鏽鋼農莊烘培開店創投籌資募股貸款標案營運計畫書規劃撰寫服務02-27963684
●休閒農莊烘培工廠開店創業投資籌資募股貸款標案營運計畫書規劃撰寫服務02-27963684壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙組織架構肆˙服務項目伍˙休閒農莊規劃緣起陸˙規劃範圍柒˙基地面積捌˙整體發展建設計劃玖˙交通及環境影響評估拾˙咖啡連鎖事業拾壹˙交通及環境影響評估分析拾貳˙經營管理計劃拾參˙財務規劃：烘焙過程中的每個1階段，所需要的火侯大小都不盡相同，因此咖啡烘焙的火侯，拿捏的時機的恰當與否，對於咖啡風味有著絕對關鍵性的影響。在此階段咖啡豆的顏色呈現褐色，稍微帶點黑色，大家所熟析的咖啡的香氣，已經開始在室內蔓延開來。咖啡豆烘培完成，褐黑色的咖啡豆，伴隨著高溫的煙霧與濃烈的咖啡香器，瞬間頃卸而出，此時此刻不由令人為之精神1振。剛起鍋的咖啡豆溫度非常的高，但是重量已經變的非常的輕，這個現象稱為失重。這是因為咖啡生豆中所含的水份已經被蒸發的緣故。咖啡豆的烘焙是1種高溫的焦化作用Porolysis，它會徹底改變生豆內部的物質，產生新的化合物，並重新組合，形成香氣與醇味，在咖啡休閒莊園烘焙的咖啡豆，在咖啡豆經過3分鐘左右的冷卻時間之後，還必須經過1道特殊設計的過濾裝置，剔除可能參雜在生豆中的雜質，最後才能完成裝袋的動作。看著1顆顆泛著油光、粒粒分明的咖啡豆，幸福與滿足的感覺由然自心底升起。儘管烘焙咖啡豆的過程是繁瑣與辛苦的，但能在每1位到訪的客人眼前，呈上1杯最完美的咖啡；能夠獲得客戶持續的激賞及讚譽，才是咖啡烘焙師傅最大的心願。咖啡休閒莊園成立於2007年初，最早位於路上，因廣受消費者的愛戴，所以在 2008年擴大營業遷移至現址，主要服務商品於餐飲通路開發、行銷批發、零售、咖啡及週邊商品的進出口買賣，幾乎您所要開1家咖啡館，所需具備的相關器材，在這裡均可以買到。有鑑於烘焙技術即是左右咖啡品質的重要關口，於是在設立烘焙廠，從生豆的選擇到烘焙調配的最後製程皆1手掌握，期許能讓每位喝過上田咖啡的老饕們，皆能口齒留香拾肆˙公共設施分析一.配置原則1.簡單化：各設施系統規劃設計力求簡單，使系統更可靠，易於操作維護，以發揮最大功能效率2.適切性：充分配合所欲提供之遊憩型態3.彈性化：規劃時使設施系統保有操作彈性，以因應不同開發階段質與量的變化，同時預留擴充空間4.安全性：有安全及衛生顧慮之虞的地點，應加強安全措施或警示5.環境景觀化：影響環境景觀之設施加以妥慎處理，並使之保持私密性6.品質與經費之權衡：品質優先唯兼顧造價，考量合理使用年限7.政府配合：規劃時配合區外公共設施未來建設，又兼顧公共設施之現況，同時主動積極建議政府大力配合推動相關建設，以利本闢建計劃順利進行二.聯外設施配合措施1.電力設施：基地上空有高壓電線經過，建議電力公司配合高壓電塔遷移及電力供應以利遊樂區之規劃2.電信設施：建議電信單位提供相關電信設施之支出3.水處理：區內的水處理將分為用水與廢、污水2大類，分別說明如下：廢、污水的處理將以區內的污水下水道將各園區的污水收集後，匯流至自設之污水處理廠處理，處理的標準為3級處理，以達到2008年的排放標準，在戶外活動區與高爾夫球場方面，將依地形使地面廢水分別匯流至各小排水區內之池塘，並在池塘中予以淨化，務使可能含有殘留農藥和化學肥料的地面廢水，不至漫流出區外。在用水方面，區內將自設飲用水處理設備，以期使飲水機等飲用水設施可達生飲的標準，在1般用水方面其水質將不得低於區外自來水的水質標準，在區內遊樂項目用水與戶外灌溉用水方面，將整合前述之廢、污水處理廠之放流設施和各區的湖、池塘等水體，使其成為1個完整的再生水供應系統，除可利用各水體來調節用水量外，並可達到資源再生的保育目的4.垃圾處理5.衛生設施6.街道傢俱7.其他設施拾伍˙店舖營業目標制定與績效評估一.日營業時段之人潮1萬人，注目率約90%，入店率計8%，購買率達80%，客單價100元，請問日營業額多少？10,000人X90%X8%X80%X100元=57,600元二.A餐廳依MENU推估客單價約100元，座位數供120席，桌次回轉率如下，午餐1.5轉、午茶1轉、晚餐1轉，請問日營業額多少？100元X120席X(1.5+1+1)轉=42,000元三.A飲料未稅成本為10元，售價為60元，請問其毛利額及毛利率各多少？1.毛利額=60元-10元X1.05=49.5元2.毛利率=49.5元/60元X100%=82.5%四.丁骨牛排之原料成本為未稅60元，訂價為200元，請問其成本率多少？60元X1.05/200元X100%=31.5%五.2008年3月營業淨額為100萬元，實際營業額為110萬元，請問其成長率？(110萬元-100萬元)/100萬元X100%=10%六.上月之營業額設定200萬元，實際營業額為190萬元，請問其業績達成率？190萬元/200萬元X100%=95%七.上月之營業額180萬元，賣場實際面積為30坪，請問其月坪效？180萬元/30坪=6萬元/坪八.A店昨日營業額為3萬元，正職、兼職與工讀生共花費60工時，請問其人時生產力？30,000元/60時=500元/時九.上月人事費用計25萬元，損益表之銷貨毛利為30萬元，請問其月勞動分配率？25萬元/30萬元X100%=83.3%十.昨日進貨金額1萬5千元，退貨金額計600元，請問其退貨率？600元/15,000元X100%=4%十一.昨日報廢金額2千元，生產金額計4萬元，請問其報廢率？2,000元/40,000元X100%=5%十二.上月銷售商品計120萬元，月底盤點商品庫存金額40萬元，請問其月之商品迴轉率？120萬元/40萬元=3回轉十三.上月總金額48萬元，月底盤點庫存金額8萬元，請問其存貨迴轉率？48萬元/8萬元=6回轉拾陸˙產業概況：近年來政府大力推展國民旅遊，依據各縣市的觀光產業、風土民情規劃出屬於各地方不同的節慶活動，讓主題樂園業者商機競爭被稀釋的危機，本公司即規劃或參與大型主題活動，並將活動當品牌經營，期能開創新局。例如本公司於2007年推出第1季瘋馬戲、第2季飛天2超人等，及已建立口碑的「台灣咖啡節」。另與在地週邊資源結合，以「產業觀光」推動「觀光產業」的行銷訴求模式，將主題樂園產業開創另1新市場產品。而遊樂園與台灣咖啡節及周邊產業之結合，形成「休閒產業聚落」，期以小博大進而聯結資源、創意整合行銷已成為未來發展的主要趨勢，形成休閒產業聚落等策略研發，來爭取更多的客源拾柒˙技術及研發概況：在硬體的不斷更新與開發，更思考如何提升園區整體的服務品質，讓遊客在體驗刺激遊具之外，也能感受到歡樂的氣氛與優質的服務。在正確的產品定位，透過「情境式體驗」與「表演式服務」，讓遊客可以很快地融入歡樂氛圍，以及延長遊客停留在主題樂園時間，激發遊客2次消費動機，並與在地資源結合拾捌˙發展遠景有利因素：觀光休閒娛樂產業已經成為台灣的主流產業。2岸3通的旅遊商機，隨著即將全面開放的大陸人士來台旅遊而啟動。國民旅遊卡的推展效應持續發酵中拾玖˙發展遠景不利因素：休閒產業多元化競爭的衝擊和挑戰。電子數位商品的風行亦將分食主題樂園青少年的客層。自然災害及天候造成之不確定性因素貳拾˙發展遠景因應對策：加強服務品質，提昇遊客滿意度、忠誠度，提高重遊率。結合主題樂園、渡假大飯店與休閒農場之核心專長，提高產業競爭力。以2日遊、3日遊之休閒套裝系列行程，提供創新供給面與需求面的新休閒商品。以「複合式」的主題功能，將發展為多元化的休閒遊樂渡假園區貳壹˙競爭利基：卓越的經營管理能力。與世界同步水準的硬體設施。高標準安全承諾。高品質環境清潔維護。多元複合的渡假休閒產品●文教數位寬頻有線電視不鏽鋼扁鋼胚經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙組織架構肆˙主要產品用途一.不鏽鋼扁鋼胚：供本公司熱軋廠及其他下游熱軋業者製造熱軋鋼捲(板)等二.不鏽鋼小鋼胚：供下游線材業、棒材業及法蘭加工業等行業進行加工以製造螺絲、螺帽、小型手工具、伸線、製網、彈簧、預力鋼線、機械零件、小馬達軸心、鋼纜等產品三.熱軋不鏽鋼鋼捲(板)1.供本公司及下游單軋業者再軋延冷軋鋼捲(板)等2.供下游製管、裁剪、研磨、容器、5金等業者之應用四.冷軋不鏽鋼鋼捲(板)：供其他下游業者製造熱交換器、配管、結構管、裝潢管、須衝壓成形零件、醫療器材、餐具、建築用材料(如蝕刻鋼板、髮絲鋼板、壓花鋼板、發色鋼板等)、廚具、家電器具、建築裝潢、建築裝飾(電梯、扶梯、門面)等伍˙市場狀況及成長性：2007年歐美需求旺盛，庫存水位處於低檔，加上鎳價節節飆漲，帶動不銹鋼價格不斷上漲，使不銹鋼產業走出2006年下半年的陰霾，不銹鋼產量與消費量大幅增長，營收與獲利也同步創下新高。回顧全球不銹鋼市場基本面的狀況，2007年全球不銹鋼粗鋼產量2,836萬噸，同比增長16.6%。其中西歐/非洲地區產量為997.2萬噸，同比增長13%；中東歐地區產量為36.3萬噸，同比增長17.1%；美洲地區產量為295.1萬噸，同比增長9.8%；亞洲地區產量為1507.4萬噸，同比增長20.61%。全球經濟景氣回溫是導致不銹鋼需求大幅增長的主要原因，另外，經銷商及中下游用戶重建庫存水位，原料價格飆漲使中間商炒作期貨，都為不銹鋼需求強勁增長起了積極的作用。為滿足強勁的需求，歐洲鋼廠甚至減少正常的夏休時間，可見2007年整個不銹鋼產業的榮景。展望2008年，隨著美國經濟增速的放緩，美國市場不銹鋼需求稍露疲態，但對於光亮退火板材及鐵素體不銹鋼的需求仍然相當強勁；歐洲市場保持穩定，需求強過亞洲市場；歐洲鋼廠在亞洲和美國的市場份額，隨著大陸產能擴建完成，已大幅降低，目前出口產品以雙相不銹鋼和鐵素體不銹鋼為主；亞洲市場隨新興市場的經濟起飛，需求仍舊保持增長；大陸市場因供給充足及鋼價過高，在買方市場主導的情況下，抑制了原本旺盛的需求，出現疲軟，不過從中國製造業採購經理指數、中國製造業生產指數、新訂單指數、採購量指數繼續保持較高水平的情況來看，大陸不銹鋼市場的需求仍在成長。整體而言，全球不銹鋼市場受經濟影響都有輕微走軟的跡象，但營運順暢，表現仍然在歷史水平之上。由於鎳礦開採難度增大，鎳供應吃緊的狀況仍舊難以緩解，加上市場庫存水位低，短期內不銹鋼市場行情不會有回檔疑慮。而鋼價過高，壓縮中下游加工業者的生存空間，因此下半年節鎳產品的推出將是改善產業獲利的關鍵陸˙競爭利基一.交期快速：由於不銹鋼價格會因原料(鎳)價格、不銹鋼市場供需及其他特殊事件(保障措施、進口管制等)的影響而有所波動，快速的交貨對鋼廠及客戶雙方均可以降低前述原因所造成的風險。不論是熱、冷軋產品，公司的交運週期相較其他鋼廠來得短，具有交期快速的競爭優勢二.市場反應能力：由於影響不銹鋼價格的因素很多，如何在第1時間掌握市場的變化並及時因應是個重要的關鍵。公司產銷溝通快速，能即時對市場的變化作出適當的因應三.產品組合：公司1貫作業的生產製程使得產品組合齊全，無論是在鋼種或尺寸等均可滿足各階層客戶的需求四.地利：公司位處於不銹鋼消費成長最快的亞洲市場，且在全球最大不銹鋼消費國：中國境內又有100%轉投資的公司。在2岸分工，行銷全球的佈局下，具有地理位置之競爭優勢五.成本：公司1貫作業製程、先進的生產設備及強大的製程能力反應在產品的成本優勢，因此公司產品可以行銷全球市場柒˙發展遠景有利因素一.內部：公司全體員工上下1心，憑藉著上述交期、反應力、產品組合及價格等4項競爭利基，造就公司成為全球最具競爭力之不銹鋼廠之1二.外部：公司充分掌握各主要不銹鋼市場訊息，以快速調整產銷計畫，因應各不銹鋼市場的不同需求及變化。公司位處全球發展快速的亞洲市場，且就近全球最大且發展最迅速的中國不銹鋼市場投資設廠，具有地理位置之優勢捌˙發展遠景不利因素：主要原料(如鎳、鉻等)需靠進口滿足需求，價格波動風險較大。世界各國紛紛採行反傾銷或防衛措施等貿易保護政策，防堵進口產品。2岸政治的不確定因素，影響台灣經濟發展，不利於不銹鋼需求的持續成長玖˙主要原料之供應狀況一.廢碳鋼1.順益為本公司最大供應商，其價格、交期方面穩定，驗收品質也均能達到我方規範要求2.國外採購數量佔進貨量比例較高二.廢不銹鋼1.ELG為最主要供應商，而且ELG也是世界最大供應商。因此其供貨穩定，全球均設有供應據點，供應本公司的貨源來自英國、鹿特丹、美國及韓國等4地。其中以英國料源最佳，美國品質較為波動。價格依鎳、鉻含量計算，價格漲跌隨鎳鉻行情而波動2.國內目前採購數量較少，主因乃本公司需求量大，國內供應者無法大量供應三.鉻鐵1.經常供應廠家計4~5家，長期合作數量最多的廠家主要為Samancor與Glencore，此為世界第1及第2大供應商，供料穩定、品質穩定及差異性小。另Glencore亦供應我方低碳鉻鐵，因此雙方關係較為密切。售價方面主要依市場行情決定，惟市場行情變動尚屬穩定2.目前未向國內供應商採購四.鎳鐵：主要供應廠商，也是世界主要供應者，分別為Eramet、Pamco、Billiton等3家。本公司除Eramet簽訂長期供應合約外，另與Pamco及Billiton2家廠商依公司生產用料計劃所需而分別訂定定期(以季約為主)及不定期之短期購料合約，故料源供應穩定且品質差異性小。惟成份上Billiton主要供應低碳鎳鐵，其它2家為供應高碳鎳鐵。售價依倫敦金屬交易中心期貨價格而定，故售價起伏受期貨價格變動影響五.純鎳1.以Norilsk、Noriment等為主要供應廠商，因其皆為世界主要供應者，在量、質上均相當穩定。售價同鎳鐵1樣依倫敦金屬交易中心期貨價格而定2.國內主要供應商為台灣鎳業公司INCO拾˙人力資源一.員工福利措施及教育訓練1.享勞、健、團保2.週休2日3.4節禮金、生日禮金4.員工旅遊補助5.每年由公司或福委會社團舉辦大型活動6.公司定期及不定期舉辦員工教育訓練，包括內部自行舉辦及外派受訓等訓練方式二.退休制度：本公司依勞動基準法之規定辦理，每年依合格精算師精算之提撥比率提撥退休準備金，專戶存於中央信託局保管運用，並訂定員工退休辦法，明訂員工退休條件、退休金給付標準、退休申請及退休金給付事宜。本公司配合政府採行確定提撥制「勞工退休金條例」之實施，公司已完成公司全體員工個人適用新舊制之選擇作業。公司每月依選擇新制之員工按其薪資等級提存6%退休金至個人退休金專戶內；另採行舊制者則依前項所述作業辦理之三.勞資間之協議情形：本公司著重合理化，人性化的管理，建立順暢之溝通管道，維持勞資雙方良好關係，共同創造生產力，分享利潤，建立穩定和諧之勞資關係四.從業員工1.行政部門2.生產部門3.技術部門4.員工人數合計5.平均年齡35.32歲6.平均服務年資96.24月7.博士8.碩士9.大專10.高中11.高中以下拾壹˙財務規劃●文教數位寬頻有線電視經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙組織架構肆˙服務項目伍˙營業概況陸˙市場分析：2007年有線電線純廣告託播量(不含時段、政府公家機關專案及置入行銷、贊助或廣告收入)為149億，較2006年同期的167億元明顯衰退10%以上，1般咸認有線電視廣告量已趨向飽和，不會再有大幅成長表現，尤其越來越多頻道爭食有限的廣告量，單1頻道已經無法倚賴廣告營收為唯1收入來源一.外部因素(外在環境面)1.國內經濟不景氣，影響民間消費力、直接間接影響廣告主下單意願，造成國內廣告市場呈現衰退2.代理商集中購買「以量制價」並調高退佣比例3.廣告業務市場仍以「CPRP保證購買」佔最大宗，致使GRP達成狀況主導廣告市場下量趨勢二.內部因素(業務操作面)1.新聞S台2007年8月復播，收視率尚未回復至停播前水準2.廣告秒數遞延使用，壓縮秒數使用空間3.競頻及代理商爭相投入公標案市場，分食預算4.新開發之拆帳合作案營收未若預期柒˙發展遠景有利因素一.外部因素1.3G行動影音將成為未來媒體新潮流，有線電視頻道將成為數位內容服務的主要提供者Content Provider在2008年，亞太地區的行動電視使用者將達到2,500萬戶。其中，行動電視服務商業化的國家有南韓與日本，而中國大陸、馬來西亞、香港、澳大利亞與新加坡等地目前進行測試階段。而行動電視服務型態的出現，也讓原本涇渭分明的行動通訊和電視2大產業漸漸走向整合，讓電信產業價值鏈出現新的商業經營模式，但也讓行動內容服務提供商面臨威脅。除利用品牌認同brand recognition來維繫用戶的忠誠度外，內容服務提供商者必須創造能對消費者產生吸引力的服務，比如提供即時影音節目live streams、簡化頻道選取程序、最新影集回饋等。而我國使用手機普及率1直非常高，自2007年下半年開始，各家行動電話系統業者逐步推動3G行動電話服務，在近1年來的推展下，3G手機滲透率(3G手機使用人口數/手機使用人口數)為15%。自從2006年底，台灣的3G開台以來，3G用戶1直是手機門號的主要成長動力。截至2007年9月底為止，3G總用戶數為270.6萬戶，比前1季增加了23.4%。3G開台不到1年，3G用戶的成長率就已經比2006年底增加了103.2%。2007年第3季每個月的3G用戶成長率也都突破了7%。3G用戶的逐步成長，證明台灣民眾對於新科技的接受度頗高，有利於發展行動加值服務與創新應用，而節目內容多元的有線電視台將成為數為影音內容的主要提供者2.國家通訊委員會NCC將再發出4張數位無線電視執照：提供有線電視業者拓展營業範疇之契機。國家通訊委員會NCC舉辦「第2梯次數位無線電視執照開放計畫方案」聽證會，會中決議規畫、實行第2梯次數位無線電視執照開放計畫方案，此次開放將採2階段執照開放方式：第1階段釋出CH25、CH31、CH33、CH49等4個6MHz頻率，核發4張6MHz電視執照；第2階段待因應數位匯流通盤檢討電信法及廣播電視法修正完畢或配合『通訊傳播互跨經營管理機制』修訂相關法令後執行，再釋出CH27、CH29等2個頻率開放1張12MHz傳輸平臺執照。由於無線電視本身獨特的稀有性，故無線電視於台灣媒體中具有特殊之市場佔有性，在現今有線電視頻道數量百家爭鳴的態勢下，無線數位電視的資源更顯可貴。未來有線電視業者可能全力以赴爭取無線數位電視執照，以期能開拓市場業務之範疇3.隨國內IPTV逐漸發展，衛星電視頻道業者將扮演主要的頻道內容供應商，增強節目版權效益。NCC於2006年6月公佈中華電信MOD營運模式改造方案，MOD開放平台且不干預也不能介入頻道節目內容製作和營運。初步預測並非媒體經營專業之中華電信MOD將視營運需求而借助具有相關營運經驗之業者，共同合作營運，而此1機會點將對於衛星電視頻道業者帶來另1波新型態的商機。配合衛星電視頻道既有的頻道營運經驗及豐富的片庫，將可締造與中華電信MOD達成良好的合作模式二.內部因素1.隨著本公司頻道於海外落地之涵蓋區域範圍越廣、收視戶數越多，國際廣告行銷業務將隨之逐步開展，開拓海外廣告營收來源，並降低國內廣告營收的依賴比例2.運用公司第1品牌效應，創造廣告業績加乘效果及節目衍生商品營收3.公司跨媒體資源優勢，創造公司提供整合行銷服務之強大競爭力4.本公司擁有優秀專業的經營團隊及員工，每天至少12小時的全心全力投入工作及業務推動，是未來事業發展的重要有利因素捌˙發展遠景不利因素：受到國內經濟景氣影響，廣告主縮減廣告預算，加上國際性廣告主將廣告預算移到中國大陸，台灣傳統媒體廣告市場趨向飽和。在2006年廣告總量為462億元，2007年廣告總量下滑至441億元，下滑幅度4.5%。在有線電視廣告量方面，2007年為149.07億元，較2006年166.77億元，下滑了10.6%。1般認為國內媒體廣告市場已逐漸趨於飽和，難再有大規模成長。在台灣的大型外商如寶僑、聯合利華、嬌生企業等，2007年在台灣的廣告量降幅都達1成以上。由於中國大陸經濟起飛、帶動中國的消費人口，國際性廣告主轉而將廣告預算移到中國及香港等大中華地區，對外商企業在台廣告預算產生排擠效應玖˙因應對策：由於體認到國內有線電視頻道若以廣告營收為單1收入來源之經營，此經營模式將易面臨嚴峻之市場態勢，故本公司規畫以下經營方針，以期能開創藍海商機，提昇公司營收效益一.調整頻道經營方向，提升收視率與廣告業績成長：公司針對整體廣告環境市場變化，調整並精進各頻道經營略方向，新聞台實施「新聞時段製作人制度」，新聞S台將重新定位為財經生活專業頻道，與網站進行資源整合，掌握網路廣告快速成長的契機。另外，2007年6月以後娛樂台及育樂台普及率及定頻率大大提升後，將可有效提升收視率外，對於廣告業績爭取將有直接助益二.藉由優質品牌基礎，開創多元發展：發揮幼兒台品牌效益，發展節目衍生商品、肖像授權及幼兒園等事業，其中以『幼兒園』此業務表現最為耀眼，更是本公司未來營收成長之藍海策略三.加速公司全球國際化策略Globalization：為加速海外事業發展的步伐，公司明訂國際化拓展重點策略，包括1.加速充實強化可外派海外各分公司及駐點的國際化廣告業務人才、業務行銷人才及幹部領導人才2.成立國內外廣告業務資源整合平台，並落實運作，由台北總公司負責總控及總協調3.國際頻道節目製作及編排再加強精進，以在地化觀點，製播更具吸引力的節目，以求訂戶數及廣告的持續成長4.全面拓展海外各國大飯店公播業務，以CNN的全球普及率為目標，讓公司成為在全球都知名的華語電視公司。在本公司拓展國際業務過程中，受到泰國有線電視合法化遲滯及北美市場競爭環境之故，影響本公司直播衛星頻道之經營效益拾˙財務規劃一.營業收入二.營業成本三.營業毛利四.營業費用五.營業利益六.營業外收入七.營業外支出八.稅前利益九.稅後淨利十.資產報酬率23.39%十一.股東權益報酬率28.41%十二.佔實收資本營業利益比率66.89%十三.稅前純益率30.88%十四.當期每股盈餘5.75元●文教開店創投籌資募股貸款標案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙組織架構肆˙營業範圍伍˙市場未來之供需狀況與成長性一.行業未來成長性：我國教科書出版事業，自1974年以來國立編譯館之「統編本」教材，逐漸開放為民間出版機構之「審定本」教材市場，其中之轉變可謂相當巨大。由於其產業特性，現階段該行業係屬內需型產業型態，故教科書出版事業之未來發展繫於國內教師及學生對教科書產品之需求二.書及相關產品需求面：教科書市場由於其產業特性屬內需型市場，根據教育部統計資料顯示，國民中、小學人數因出生人數減少，而呈遞減狀態。然隨著政府推動教育改革、制定教育政策之開放與前瞻性，自1990年起開放藝能科審定本及1996年起逐年開放國小學科審定本，並於2001年實施9年1貫課程，每位學生皆須使用教科書，且教科書之編輯須依照新課程標準施行與送審，每1年度皆有新的年級需使用新編輯之教科書，另可衍生出相關週邊產品，如輔導教材、教具等。故展望未來，學生對教科書及相關產品之需求及教科書出版事業之發展均繫於國民教育政策對教科書之新需求而令人期待三.市場未來可能之供需情況：教育為百年事業，教科書出版業者除編印優質教科書外，同時應研發各科實用教具並廣泛辦理深度教師研習，以多元之教學資源，協助教師充實專業，提昇教學水準。另多元化、具延伸性及電子化教材係市場未來發展趨勢及需求所在；產品之附加價值與使用者之售後服務，則為以顧客為導向之行銷模式所必須重視及經營之重點。我國之國中、小教科書在1989年以前係採統編制，即由國立編譯館負責教科書之編輯與出版工作；自1989年開始，據國民教育法第8之2條規定，「國民小學及國民中學之教科圖書，由教育部審定，必要時得編定之」，國內國中、小學教科書改採審定制，逐年陸續開放由民間編輯、出版與發行，其開放時間如下：自1989年學年起分3年逐年開放國中藝能科教科書、自1991學年起分2年逐年分1、3、5年級與2、4、6年級開放國小藝能科教科書、自1996學年起分6年逐年開放國小學科教科書、自2003學年起分3年逐年開放國中學科教科書陸˙財務規劃：本公司向來專注於國內教科書相關領域裡發展，因此本公司之營運狀況深受台灣之教育政策影響，例如：9年1貫國中新課程上路、教科書統1議價等政策。以2007一學期而言，本公司於國中、小之平均市場佔有率分別為42.95%、38.88﹪，其成績相當不錯，但因2007年教科書統1議價後，平均每頁銷售價格大幅下降，故營業額並未有相對亮麗之表現。雖然每頁銷售價格大幅下降對教科書出版廠商而言，無非是進行1場加速淘汰之競賽，但以目前市場佔有率居冠的公司，長期而言，並非不利公司之營運發展。未來本公司對於教科書市場仍傾力耕耘，同時在原有核心競爭力之中發展兒童雜誌、幼教教材等產品，溢注公司獲利，分散經營風險。因此，時至2009年國內之教科書市場已全面開放為「審定本」，2008年教科書及參考書之市場規模如下一.教科書1.國小：新台幣30億元2.國中：新台幣27億元3.合計：新台幣57億元二.參考書1.國小：新台幣27億元2.國中：新台幣38億元3.合計：新台幣65億元三.合計1.國小：新台幣57億元2.國中：新台幣65億元3.合計：新台幣122億元。由以上可知，在就學學生人數每年變動幅度皆不大之前提下，推估至2004年教科書市場規模可達57億元，而參考書市場則可達65億元，合計有122億元之市場規模，國內業者莫不採取各項策略搶食此塊大餅。此外，2003年4月教育部向立法院提出「幼托整合方案」規劃專案報告表示，國民教育向下延伸1年政策底定，2004學年度起將先行在金馬地區試辦，2005學年度則全面實施，屆時凡5足歲以上至6歲之學童，將正式納入國民教育學制，此項政策將於2008年底正式宣布。教育部配合此項政策於2008學年度將編列120億元預費經費，往後每年至少編列100億元預算，全力推動國教向下延伸政策。而國教向下延伸1年後，預估會有30萬名5足歲到6歲之幼兒入學，因此對於校園（如公私立幼稚園和托兒所）、師資及教材便存在極大需求，如據教育部目前推估，政府至少還需建立1仟多所幼稚園才夠容納所有的幼兒進入就讀，足見此政策推行所衍生之商機。而近來網際網路之盛行，亦為教科書出版業者帶來無限之商機。網際網路線上教學、線上閱讀與線上採購亦為未來教育市場之1大需求，教育更將由學校教育擴大為隨時學習。以國外而言，美國將學校之「資訊教育基礎建設」列為重要施政方針，該國教育部提出「國家教育科技計劃」，推動校校連網路、培養明日老師運用科技能力等政策；而英國政府則成立「英國教育通訊科技局」，同樣有著校校連網路的目標，並架設資源共享的學習平台-全國學習網；香港之教育統籌局於1998年亦發表「與時代並進善用資訊科技學習5年策略」計劃，希望讓學生懂得探索網路知識和資訊世界，培養處理資訊的能力，養成終身學習的態度；而新加坡則於1997年訂定了資訊教育總體規劃，除了豐富學習環境外，鼓勵創新思考、終身學習也是主要目標。於業界配合方面，於世界執牛耳的教育出版公司Pearson Education，為保持領導地位，在公元2000年9月開闢學習網-Learning Network，並已成為全美前50大網站，同時也在2005年製作寬頻互動教育電視節目；而全美最大之學齡前至高中階段教材出版商McGraw-Hill Education，其所建置之教育網站The McGraw-Hill Learning Network內容多元、豐富，包含遊戲、線上互動教科書、使用容易之製作工具和素材等，所提供之網路教育資源已成為平面教材最強而有力之後盾；香港教科書出版商「現代教育研究社」也跟隨資訊教育之腳步，發展多媒體教學軟體並開辦多媒體電子教室。於國內方面，教育部早自1996年即提出整合資訊教育相關計劃，同時在2001年5月宣示「中小學資訊教育藍圖總綱」，預計未來4年內將編列100億元預算，讓中小學「師師用電腦，班班上網路」，同時要求教師要能運用資訊科技融入教學，應用資訊科技佔其教學活動時間須達20%；台北市和高雄市之資訊教育白皮書也都明白指出要達成班班有電腦之目標，並建立優良之資訊教學環境，及培養學生現代化之資訊能力。2007年3月國科會亦決定推動40億元「數位學習國家型科技5年計劃」，期望於2008年推出電子書包，以簡易型電腦取代紙本書籍，以減輕學生負擔。該計劃於2007年已首先擇定國小試辦，並由教育局全額補助，2008年則選擇國中試辦，預估2年內完成實驗計劃，第3年全面推廣，並使普及率至少達50%。

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●電信網路開店創業投資經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙募資情形參˙組織系統肆˙專利及技術伍˙營運概況陸˙全球佈局柒˙財務概況捌˙財務規劃玖˙未來投資計畫拾˙吸引創投資金：小本經營的方式有2種：第1種是小本創業，但從不向他人借錢，您可能只有500萬或是1千萬，卻想要自行創業，而且不舉債，通常，這類的創業者開始時都會把在家創業當成是投資，然後逐漸成長。是的，這可能可以成功，但由於犯錯的餘地極小，因此成功的機率相當低。即便如此，這類小本經營的創業者也會在後段，尤其是以後，找到1些有用的建議。第2種的小本經營創業者，則是不想用自己的錢來創業，或是想要讓現在的企業成長卻苦無資金，這類的企業家必須想辦法找人籌措資金，他們必須利用到別人的錢，他們的挑戰就是尋找有錢的人。尋找資金是1個2個步驟的流程：首先，您需要1個紮實的經營企劃書，沒有投資者會只根據您的構想就投資下去，您需要事實以及數據做為您華美說辭的支持，您需要1份營運計畫書。接著，您必須出去，開始尋找資金，不用您自己的錢，找人資助您的創業就像是1種彩票賭博，您可能在獲得您所需要的資金之前，需要與很多的人談。創業需要資金及各種資源的奧援，即使1開始的創業資本額小而美，待公司營運上軌道、市場穩定發展後，來自市場需求、公司永續發展，或是創業者本身的企圖與志向，都可能產生希望創投或其他金主投資的念頭，而對創業新手來說，您需要先瞭解可能面對的各種情況。1般創業家心中常想的，是如何根據他們的發明來創業，而創投家心中最想確認的問題，則是這樣的發明能否被用來服務1個夠大的市場，創投家不斷地尋找新獵物，而需要創投資金挹注的創業家，也苦思如何吸引創投家的目光。對創業者而言，如何挑選到適合自己的創投天使，有些功課是不能偷懶的一.了解創投的特性與投資需求二.誠實問自己：為何需要創投三.建立美好的第1次接觸拾壹˙全球布局：公司突圍，進軍國際一.全球化的理由二.地點的考量三.製造據點的考量四.科技研發中心的考量五.建立行銷運作六.行銷中心的功能部門七.運籌總部的考量八.國際資金的考量九.公司引進國際資金的經驗十.公司全球化製造運作的經驗十一.國際行銷的經驗十二.公司全球化研發的經驗十三.附錄：盱衡當前全球經濟發展的趨勢，經營企業不但要把全球視為市場，也要把全球的競爭條件當做重要的指標，因此，全球化的考量與部署，對經營企業變得愈益重要，簡而言之，這就是比較利益，比較競爭的條件，在比較的過程中，企業不應該只考慮短期成效，直接、間接、長期的因素都要1併考量。企業進行全球化的原因，不外是本國成本過高、勞工缺乏，材料、自然資源要借重國外，此外，為了接近市場，突破保護主義，節省運籌的成本，全球化也是1條必走的道路，總而言之，回到我之前提出的競爭力公式，全球化就是要擴張市場，降低成本，全球化最根本的出發點，就是要創造價值，降低成本，其實這也是經濟學最基本的供需原則，製造是供，市場為需，企業全球化反映的就是供需之間的關係。企業前進海外發展，首要考慮的就是地點，1般選擇地點時，都只想到當地硬體方面的基礎建設，以目前各國的狀況審視，硬體基礎建設愈來愈容易解決，只要有計劃、肯花錢，幾年之內，交通、設施等建設就可以建立，但軟體的基礎建設如教育、政府政策、產業結構等，都需要十年、20年甚至更長的時間才能完成，所以，在全球化過程中，軟體基礎建設較硬體建設重要，而技術勞力及腦力資源也是1種重要的軟體建設，此外，這個地區是否提供獎勵措施，也值得納入考量。獎勵措施有2種：1是可留更多利潤做投資，或拿回母國，另外1種是建立運作所需要的協助，包含人力訓練等，同時，政治因素、工會運作方式、相關產業聚落都要加以考慮。顧問為電信公司在國際電信暨網路展所規劃設計的「主題館」，成功整合展場設計與現場活動，為電信公司呈現出色的品牌形象及服務特色。顧問在國際電信暨網路展，成功詮釋了「只有電信公司，沒有距離」。此次展覽的重點在於企業形象的強化、最新產品的展示以及傳遞最新的電信服務內容。在展覽風格的塑造，鎖定公司招牌的紅、白2個色系，並運用紅色的3角、箭頭logo，調性則以簡潔、活潑、時尚感為主，讓參觀者清楚地識別「這就是電信公司」。此外，兼具展示與操作功能的展示設計，充分凸顯「品牌」形象，也讓參觀者很容易地瞭解商品的優勢，並且與之產生互動。現場活動以活潑的熱舞開場，在拉丁與Hip-hop熱情音樂襯托之下，凸顯出公司年輕、活潑與乾淨的品牌精神。表演舞者與促銷女郎頭頂紅髮、身著紅白2色的服裝打扮，也與品牌形象緊密連結。現場也藉由互動遊戲以及贈獎活動的設計達到聚眾效果，引爆整個展場氣氛，將觀眾情緒熱到最高點。在全球最大的電信展中，顧問為公司量身訂作全新的展覽形象，以大膽的創意、簡潔的設計以及歐洲施工品質，廣受媒體與觀眾好評。公司對此次展覽的定位非常清楚，目標是突顯公司的品牌形象，顧問的任務不僅是發展空間的設計概念，更重要的是結合行銷思維，為品牌塑造清晰的形象，以創意的Live Communication策略，協助達成客戶的整體傳播目標。整體攤位的設計訴求簡潔明亮，外觀以清楚醒目的大型LOGO吸引焦點，攤位內部規劃捨棄繁複的配置，強調行動自由與寬闊空間意念，讓參觀者能夠不受限制的與公司互動拾貳˙創業資金的籌措一.創業者與投資者相輔相成二.科技投資的週期性：在當前的大環境裡，科技投資不僅和企業營運有唇齒相倚般的密切關係，而且也與企業信心和消費景氣息息相關。1般而言，科技投資比企業投資更必須「逆流而上」，換句話說，最成功的科技投資，往往是在最差的大環境下產生的，也正因為具有能力看得到別人所看不到的願景，在別人不敢投資的情況下，勇敢向前，才能對日後市場造成劇烈震撼，並使競爭對手措手不及，因此，網路泡沫後的創投，只要是能把握住科技走向的好案子，應該大膽的下注，而不要「隨波逐流」，把資金過分集中在「便宜」的改造公司Restarted Companies，台灣著名的創投公司在網路革命最高峰時，同時各自投了千萬元於搜尋網站，不久網路泡沫在年初爆發，但是這並沒有使這些投資者退卻，4年後的今天，搜尋網站已成長成1個年營業額超過10億元的大公司，它在上市的市值可能高達200億元，而當年的千萬元投資將有20億元的回報！創投基金在網路泡沫後又回到舊的創投原則，著重於可以大幅增強企業生產力productivity或可以減少IT開銷的中小資金需求企劃案，這種現象可能會持續數年，所以有心創業人士要多加注意三.創投基金多半有專注投資領域，「進場時間」也有早晚之別1.創投基金Venture Funds：創投基金通常由1些專業的創投合夥人，以投資經理的角色，向外募集而來，創投基金的來源很多，包括退休基金、大學信託基金、保險公司投資資金等投資銀行的私人技術資金等，換句話說，創投合夥人扮演的多半是投資管理與投資案評估的角色，而非真正的資本家2.創投天使Investment Angels3.私人或創辦人自行投資Private Investors4.企業轉投資Corporate Investors四.2岸的區域性投資特性五.創業技術與資金的股份分配

●汽車遮陽簾庭園工具居家美學電視傳播媒體輕鋼構建築經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
壹˙封面貳˙目錄參˙摘要一.企劃緣起二.問題分析三.內容細目四.可行方案五.結尾肆˙公司簡介伍˙成立緣起陸˙經營理念柒˙專業團隊捌˙短期業務發展計畫一.業務開發策略：強化業務開發能力，持續開發國內知名客戶，並利用通過之ISO 9001品質認證優勢，開發新客戶與新市場。為積極投入電子產業建廠業務之開發，並提升市場佔有率，營收來自於電子產業建廠工程之比重持續增加中。以深耕市場十餘年之鋼構工程品質保證商譽，藉由客戶對工程品質之滿意而達到最佳口碑之宣傳，並建立公司永久之品牌形象。配合新廠建設完成，積極投入爭取橋樑工程之案件二.生產製造策略：透過協力次承包商之策略聯盟而整合生產效能，將主體結構工程以外之部分悉數由次承包商承作，以符合生產效益及提升生產競爭力並達成擴張市場佔有率。引進新技術之自動化生產設備、結構性檢測儀器，以提高產能與產品結構強度，增加生產競爭力三.產品研發策略：延攬優秀電腦人才，增強電腦輔助設計軟硬體功能，以提升工程承攬效能及縮短工程期限。增加鋼構工程品質結構強度及特殊工程材質之應用，如防火漆。培訓品管檢測人員技術，並配合引進高精密之儀器設備，以維持產品之品質水準與檢測效率四.人力資源策略：人力資源係公司經營成敗關鍵因素之1，本公司積極推動在職訓練，藉由相關技術之交互淬煉與學習，培訓各類專業技術人員與幹部。因應業績擴展，持續引進培訓生管技術人員、專業行銷人員、專業財務人員，以及公司之技術能力、業務能力及管理績效五.財務規劃政策：強化全面性財務規劃及控管能力，以降低營運風險。繼續加強與銀行業界長久配合關係，並做好資金流量之管理玖˙長期業務發展計畫一.策略聯盟以強化競爭力：本公司未來期能加速透過合併或策略聯盟之上下游整合方式，強化本身體質及提升競爭能力，同時為持續開發市場、降低成本，未來將引進高科技設備，並充分運用高科技之技術二.符合環保要求之SC半預鑄工法：本公司為配合砂石短缺風暴及環保法規立法趨勢，研議朝向低人工需求、低公害及施工快速之SC半預鑄工法發展，以配合未來工程統包方式之趨勢，如此除可提升該公司工程施工之品質更能兼顧到環境之要求三.積極推動公司進入資本市場：本公司已於興櫃市場掛牌交易，目前仍持續積極規劃進入資本市場，俾益長短期發展計畫所需資金之籌措及多元化，降低資金取得成本，進而更健全公司組織之財務運作流程，並改善財務結構，以利本公司未來永續經營拾˙主要產品及銷售地區分析一.單位：新台幣仟元二.年度三.區域1.金額2.北部39.65%3.中部42.42%4.南部17.93%5.內銷6.合計拾壹˙市場佔有率分析：本公司為國內鋼結構大型事業製造廠之1，產品規模涵蓋層面相當廣泛，產量具有1定水準，目前公司產品主要為內銷，產品主要銷售全省各地，主要電子廠房及鋼構大樓及橋樑工程結構，均為本公司主要目標市場拾貳˙市場未來需求狀況：近年來由於政府5年國建計畫及電子業陸續新建廠房推動，使鋼構市場景氣仍持續上升，另2岸關係穩定和平發展，觀光產業如飯店及大型百貨公司的建設，亦是不可忽略發展的另1動力拾參˙市場未來供給狀況：目前亞洲鋼鐵市場上游的原料例如鋼胚等出現搶料的情況，顯現目前鋼鐵市況的需求算是熱絡，另外，目前亞洲市況包括大陸市場在內，不僅庫存量明顯降低，且鋼板價格上揚，因此，看來市場確實有上漲空間，以目前中鋼熱軋及冷軋外銷價格與亞洲流通行情接近，預期鋼品第3季仍具小幅上漲空間拾肆˙市場成長性：國內輕鋼構建築之發展已有10餘年的歷史，於2004年3月訂頒冷軋型鋼構造建築物結構設計規範(自2004年7月1日實施)，此舉將因相關設計規範之訂定，而促使輕鋼構建築之普及，進1步擴大鋼構市場之需求。另因我國地處地震帶，鋼構造之防震及耐震效果亦多受消費者之喜愛，致鋼結構在房地產擁有不可撼動之地位。大型電子廠房之陸續興建，其數量需求之大更令人無法輕忽本市場之成長性，另1觀光產業發展建設，未來之成長性亦令人期待拾伍˙競爭利基一.於同業間已建立良好商譽：以往所承攬工程之結構品質深獲肯定且工期皆能如期完成，已於業界及往來客戶中建立良好商譽，故原客戶之轉投資建廠或增資擴廠之鋼構工程部分，則直接發包予公司承攬，或指定承包之營造廠商就鋼構工程部分委由公司承作二.員工素質高，專業經驗豐富：重視人才培訓與管理，員工素質高，並擁有豐富的專業經驗，競爭力強三.擁有豐富之電子廠房營建經驗：本公司於電子廠房之接單經驗豐富，在未來台灣將建設為科技島及科學園區，故將陸續執行大型建廠計劃之下，有利於業務之擴增拾陸˙發展遠景有利因素：政府積極推動國內公共工程，而公民營事業機構重大投資案也不斷進行，有利鋼構需求之持續成長。台灣地狹人稠又位居地震帶，在超高大樓已成趨勢下，具防震、安全、環保等各項優點之鋼構，將成為營建工程建材之主流。建築業復甦帶動鋼構的需求，在M型建築業為符合上層客戶需求，鋼結構建築物將成為主流產品。公司重視人才培訓與管理，員工素質高，並擁有豐富的專業經驗，尤其對電子廠房之承建經驗豐富，在未來台灣將發展科技島之情況下，有利公司業務擴充拾柒˙發展遠景不利因素：鋼構業者無法直接參與工程之招標，僅為營建業之協力次承包商，發展空間受限。鋼結構產品及其元件缺乏標準化、規格化，且自動化程度不足，生產成本難以降低。須大量技術人力，易發生短缺之問題拾捌˙發展遠景因應對策：加強拓展內、外銷管道，提昇工程品質，以確保業務來源。並爭取電子廠房等工期短、金額大之訂單，減低營建業景氣不佳之衝擊。國內鋼構業尚未取得營造廠資格，故應積極尋求突破目前法規的限制，並擴大專業分工之中衛體系，以改善現有困境。致力於製程改良，提昇技術層次，並汰舊換新機器設備，以加強自動化程度。重視員工福利，加強員工在職訓練，並注重優良人才之招募及培育，防止人才流失，同時引進外勞加入營運，以解決人力不足之問題

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壹˙公司簡介貳˙歷史沿革參˙董(監)事會肆˙經營理念伍˙願景陸˙經營團隊柒˙經營模式捌˙指導原則玖˙希望形成的特色拾˙頻道介紹拾壹˙財務規劃：在多元化社會、多頻道時代，觀眾思考的是：從何選擇「另外1種不同的答案」，而非選擇另1種「1種同質性的選擇」。這樣的邏輯不但是年輕1代台灣觀眾的特質，更符合台灣媒體的未來發展趨勢。電視台自開播以來，便永遠不停的追求卓越與進步。源源不絕的創意與旺盛的企圖心，在短短的數年內，持續擴大了台灣觀眾的視野，更滿足許多節目人的夢想。多年來，公司矢志提供給新世代觀眾最好的節目品質、最豐富的節目內容以及來自世界各地最深刻的人文內涵。從我們用心製作的節目中，透過窄窄的方盒子，相信所有觀眾們都能體驗台灣、發現新世界。中道的精神，惟精惟1，允執厥中。不偏頗，不媚俗，不扭曲，公允而深入，平實而豐富。國際的視野，跳脫島國與畛域之見，以更開闊的國際化視野，提供全球華人知性與感性的內容。關懷的態度 重視主流益關懷弱勢與邊緣化議題，在消極的批判之下，對我們的生活環境，賦予更多正面與積極的熱忱。清新的表現 追求創意與創新的展現方式，樹立新的品質標準，卓然利於競爭的收視洪流中。「全方位思考、全面性服務」便是我們面對這個變動時代，所將努力實踐的目標。在這個目標下，創辦人投入電視台的營運，希望透過有線電視與平面媒體的結合，1方面發揮電視即時、迅速、全球性的服務特性，提供廣大讀者每1時、每1刻的最新訊息；同時也讓全球華人觀眾同步分享公司的權威新聞與深度評論。台灣的美，日本影迷看到了導演的作品，「視覺深度」極強烈，用白話形容就是燈光美、氣氛佳、無論是拍攝角度、景深、對比，細細欣賞，絕對驚豔；在台灣處處受限的拍攝環境中，非常難得，復興美工畢業的他，把理論與實務緊密結合，成為經典之1。台灣很漂亮，但在美學方面，是需要加強的。導演為了拍出優質戲劇，從10年前開始為戲勘景，近幾年，他把台灣的美景去蕪存菁，納入戲劇中，而非只是單著墨於「劇情」。身為台灣導演，從平地到高山，從溪流到海洋，深刻見識這島嶼上的多樣面貌，同時了解觀眾會把對戲劇的情感，投射到景觀中，這也是為什麼在NHK播出後，造成如此龐大的觀光效應。觀光的效益不只是「觀景」，在「文化」層面更令人期待。正好和安太太被鄰居們拱出來教導中文這件事不謀而合。當然，景致美，也會有「破綻」，導演像「收納達人」般，把雜7雜8的東西去除，並呈現在小小的視窗中，例如，拍1幢房子，就想辦法把旁邊有如亂髮的電線桿給去掉；例如拍海洋，把周遭已過度商業化的旅遊設施給避開；對戲劇來說，這不是欺騙，而是美化，在導演的美化作業中，吸引觀眾實地1窺究竟。「配套措施」似乎是1個讓人傷腦筋的問題，畢竟戲是否會紅，誰也說不準，旅行社是否願意及時包裝相關行程、紀念品如何製作與販售，都考驗著相關人等。偶像拚觀光 官方做後盾。既然好看的戲劇能帶動外國人赴台灣觀光，但劇組在開拍前卻常常在「借景」方面受到阻礙，這樣的「矛盾」，讓很多優秀的影視相關工作人員感到沮喪。由於導演對「美的堅持」，因此在景方面下了許多苦功，情商借景方面，市政府很幫忙，他在流暢中拍出愛河畔的美；但拍攝時，想借劇院周圍的門口、地下停車場或大廳拍場戲，卻被婉拒多次。其實可以理解管理者不想被打擾的心態與考量，但是，如果過往的經驗與作品是可以被信任的，相信不會破壞原有的美景及氣氛；戲劇呈現景致的張力，常常比光用講來得更有說服力，如果因戲而為建築物本身加分、推廣，還是希望主事者可以考慮出借。這個由電子與平面所建構起來的全媒體平台，未來還將進1步結合全球最大的中文網路媒體-電子報，以報紙、影音、網路3位1體向全球發送，同時滿足新時代閱聽大眾所要求的速度、廣度與深度，也就是即時新聞的速度、全球新聞的廣度、以及內幕報導與權威評論的深度。我們也將整合集團內的電視頻道、報紙與雜誌，提供大眾更豐富的生活財經資訊與娛樂訊息。藉由不同媒體的特性，形成全方位的資訊供給體系，達到「全面性服務」的功能。現階段，我們期望，藉由國際化的跨平台影音授權，讓公司成為台灣最豐富、最多元的影音資料庫，除提昇台灣影視產業在全球的競爭力，更進而成為全球華文世界中的娛樂主流。正當你我的下1代正急切地在電視遙控器中尋找答案的此時，以「全方位娛樂內容提供者」定位的電視台，將是新世代觀眾的最佳選擇。本公司因應此1新的媒體發展趨勢，今後的研究發展策略，將著眼於下列幾項重點：深度探討跨業務整合的各種可能性，舉凡與各大電子商務EC媒體公司、通信公司或大型入口網站的策略聯盟，均列為今年研究發展的重點。其實際發揮的利基點，在於以本公司現有之品牌、財務、製作、行銷優勢，主導各項跨業合作計劃。深切瞭解數位內容時代來臨之後，人力資源品質更將成為媒體事業經營的成敗關鍵所在。為了提昇本公司處於新時代的人力資源能量，人才培訓、組織再造、人才吸納，將是今年度的首要工作。尤其在跨領域的人才吸收方面，配合本公司業務範圍的拓展，將更列為本公司策略性執行的目標。至於本公司1貫固守之頻道品牌連繫策略「鞏固台灣台之戲劇領導品牌、擴大都會台節目結盟(無線台)效應、整建新聞台躋身第1品牌」，仍是現階段3位1體之品牌策略。籍此「公司永遠保持第1」的品牌深化策略，必能提高公司在頻道市場的佔有率，同時確保公司營收的持續成長拾貳˙2008年經營方針一.核心競爭力升級：公司將以過去累積的節目製作經驗為基礎，繼續開發偶像劇及自製國語連續劇的資源，策劃主戰綜藝節目市場，發酵搶攻無線電視主流地位議題，藉以創造電視台為台灣年經娛樂市場主流的印象，增加有利海外及大中華經濟圈有效的娛樂價值內容二.人資能源升級：為強化專業製作人材資源，提昇公司整體的人力資源，將以整個電視為中心，持續開發擁有高自製能量的優秀團隊，1方面藉由內部年度規劃教育訓練課程激發在職從業人員的成長空間，也藉機尋找與開發具有電視本業需求以外之娛樂內容專業製作人材及顧問學者專家群，以儲存並持續強化節目製作的能量三.節目內容數位化：

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壹˙公司簡介一.設立日期二.公司沿革貳˙經營理念參˙組織架構一.組織系統二.組織結構三.各主要部門所營業務四.董事、監察人、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料五.最近年度支付董事、監察人、總經理及副總經理酬金肆˙募資情形一.資本及股份1.股本來源2.股東結構3.股權分散情形4.主要股東名單5.最近每股市價、淨值、盈餘、股利6.公司股利政策及執行狀況7.本次股會擬議之無償配股對公司營業績效及每股盈餘之影響8.員工分紅及董事、監察人酬勞二.員工認股權憑證辦理情形三.公司股份發行新股辦理情形四.資金運用計劃執行情形五.董事會運作情形六.審計委員會運作情形伍˙營運概況一.業務內容1.業務範圍2.產業概況3.技術及研發概況4.長、短期業務發展計劃二.市場及產銷概況1.市場分析2.主要產品之重要用途及產製過程3.主要原料之供應狀況4.最近2年度任1年度中曾占進(銷)貨總額10%以上客戶名稱及其進(銷)貨金額與比例5.最近2年度生產量值6.最近2年度銷售量值三.重要契約陸˙2007年營業結果一.營業計劃實施成果二.預算執行情形三.財務收支及獲利能力分析四.研究發展狀況捌˙2008年度營業計劃概要一.經營方針二.預期銷售數量三.重要產銷政策玖˙未來公司發展策略拾˙受到外部競爭環境、法規環境及總體經營環境之影響拾壹˙人力資源一.從業員工人數二.從業員工平均服務年資1.平均年齡2.學歷分析比率三.各項員工福利措施、進修、訓練、退休制度與實施情形，以及勞資間之協議與各項員工權益維護措施情形拾貳˙環保支出資訊拾參˙未來研發計劃一.預計投入之研發費用二.進行併購之預期效益及可能風險三.擴充廠房之預期效益及可能風險四.進貨或銷貨集中所面臨之風險五.其他重要風險拾肆˙財務概況一.簡明資產負債表二.簡明損益表三.財務分析1.最近年度轉投資政策2.其獲利或虧損之主要原因3.改善計劃4.未來1年投資計劃5.國內外重要政策及法律變動對公司財務業務之影響及因應措施6.科技改變及產業變化對公司財務業務之影響及因應措施7.企業形象改變對企業危機管理之影響及因應措施四.經營結果之檢討1.比較分析2.營業毛利變動分析3.現金流量(1)最近年度現金流量變動之分析說明(2)未來1年度現金流動變動分析(3)預計現金不足額之補救措施及流動性分析五.最近年度重大資本支出對財務業務之影響六.風險事項1.分析評估2.利率、匯率變動、通貨膨賬情形對公司損益之影響及未來因應措施3.從事高風險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證及衍生性商品交易之政策、獲利或虧損之主要原因及未來因應措施4.董事、監察人及持股超過10%之大股東，股權之大量移轉或更換對公司之影響及風險5.經營權之改變對公司之影響及風險6.訴訟或非訟事件：汽車窗簾類別可大致分為後檔遮陽簾(分手動及電動)、側窗遮陽簾(分手動及電動)、3角窗遮陽簾、天窗遮陽簾(分手動及電動)、遮物簾、置物網、安全網及冷氣捲簾等幾種。在過去，汽車窗簾並未被列入汽車之標準配備或選用配備，近幾年來汽車窗簾已逐漸被列入標準配備中，其中以後檔遮陽簾為主。在國外高級車中如BMW則將側窗遮陽簾列入標準配備，以創造汽車購買價值及乘車舒適感，進而突顯汽車高級感。近年來汽車天窗的面積愈來愈大或是1輛車有2口(或多口)天窗，使得傳統以木板遮陽的方式已經無法適用目前天窗之需求，因此天窗遮陽簾乃取而代之，且走向電動天窗遮陽簾方向。而RV車及SUV車的盛行，使得遮物簾、置物網及安全網的需求與日遽增。在全球新興市場中最受矚目的中國大陸市場，其所生產的汽車亦逐漸將汽車窗簾列入標準配備，且其未來成長性被各方所看好，自此可看出汽車窗簾的未來需求強勁。目前割草機可分為汽油割草機、電動割草機2類。由於汽油割草機具有高噪音及空氣污染性質，雖然其割草功能強大且價格較為便宜，但是，若使用於家庭庭園則有所不適合，所以在家庭庭園使用的割草機近年來已轉為充電式電動割草機，而充電式電動割草機由於具備容易啟動、低噪音、無污染等特色，已經逐漸受到消費者所接受。割草機與電動庭園工具在國內主要競爭對手為汽油型，國內業者皆以國外為主要市場，尤以美國為最大市場。國外競爭對手主要為美系、日系及德系廠商等。提升員工專業技能與外語能力，以支援業務之擴展。提升產品研發設計能力，在設計階段進行產品成本降低工作。建立完整的電池式庭園工具產品線。由於各國政府對環保的重視，電池式電動割草機逐漸取代汽油割草機。石油及金屬類材料自2006年第1季開始向上漲價，漲幅頗大且截至目前價格仍然1直居高不下，此影響到本公司產品所使用材料如塑膠類(PVC、PP、ABS)、金屬類(鋼板、鋁、銅、鋅、鉛)等成本大幅增加，使得產品毛利減少，尤以庭園工具為最。本公司為降低前述材料價格漲價對本公司獲利的影響，在開發新產品時，考慮產品設計方式，減少材料使用量以降低產品的材料成本。另外，研發模具設計及製造技術，以節省塑膠材料的使用量並提高產品的堅固程度。積極尋找符合品要求之低價材料來源，以降低產品成本。歐盟有害物質限用指令RoHS自2006年7月1日開始適用，本公司在2006年3月份召集供應商說明該限用指令之內容及料件改變以符合歐盟之要求，ODM產品及銷歐市售品自5月份開始使用不含有害物質RoHS之材料。舒適的空間可以讓全家人更放鬆、更愉悅地享受彼此相聚的美好時光。Living Art Collection彈性靈巧的創意搭配，可以恣意玩出實用的生活美學，並在材質、價格與功能上提供更多不同的選擇，您可以依照家人夢想中的生活方式，隨心所欲自由搭配，營造1個全家人都喜歡的理想生活空間，讓每1天每1時刻，都可以享受品味而舒適的生活。改變1成不變的生活其實很簡單，Decorama讓你以經濟又簡單的方式，就可以輕輕鬆鬆把家改頭換面，變成全家人期盼中的樣子，營造出想望已久的夢想生活。多樣款式的寢具、毛巾和餐具，溫馨而舒適的設計風格，是創造居家美學的基本款，1個匠心獨具的小小改變，就會給家豐富空間的表情，煥然1新的漂亮風貌。從悠緩柔美到現代簡約，Alheli將專屬於女人的性感與品味漂亮地交錯著，充滿創意的浪漫設計，將歐洲的優雅姿態表露無遺。溫柔如緞的曙光，透過窗簾傾灑而下，剛剛好的溫度與心情，成為甦醒前的暖身操，花彩如茵的床單與枕被，隨性的印花圖案，因為細緻織紗的輕柔觸感，而保留1夜好夢的餘溫，捨不得起床的情緒在梳洗中清醒為豐沛的能量，潛藏的美麗就這樣被喚醒了起來。生活的品味來自對質感的要求與堅持，Enrichetta不僅呈現出歷久彌新的典雅設計風格，更細膩地追求每1分吋的細節質感，專注於每1項細瑣環節，以獨特精緻的工法，讓生活瀰漫1股舒服自在的歡愉氛圍，完美呈現出簡潔而優雅的經典美學。立體的緹花緞織寢具、百分之百上等純棉的毛巾、風格獨具的精雅餐具，讓主人舉手投足間都流露出與眾不同的生活品味。嚮往1個空間及心靈的神祕角落嗎？或為奔波的心靈，尋找1個停泊港灣？走進LIGHT UP，從視覺、聽覺、嗅覺迎來的全新體驗，宛若1場身心的洗禮，觸動妳的情緒，喚醒內心深處渴望的平靜詳和。在逐漸重視精神與心靈沉澱的今天，LIGHT UP帶領新的生活潮流，不僅讓蠟燭在每個珍貴時刻發揮神奇的感動力，更能時時刻刻創造隨手可得的喜悅，為你點亮居家生活、豐富心靈。致力加強建立與歐洲、美國、亞洲及中國大陸車廠ODM汽車窗簾合作開發。加強人才培育以因應未來全球佈局之需要。培訓研究及技術人員的外語能力與設計能力，使研究人員可以直接與國外客戶溝通討論，同步開發新產品，避免訊息傳達錯誤而造成無謂的損失，並加速產品開發時程與提升產品品質。針對各車廠的要求，進行製程改善作業，以提高產品品質及降低產品成本。持續改進銷售、研發、生產、品管流程，提高產品推出速度與品質。拓展歐洲、美國及亞洲汽車市場之汽車窗簾ODM/OEM市場，提升市場占有率。加強員工教育訓練，提升員工專業技能，以因應車廠對零組件品質之要求。強化全球市場佈局，提升公司營收規模，並進行全球各公司間之分工。提升研發技術能力，創新產品技術，以為取得新訂單建立良好之基礎。目前來自於國際競爭對手的競爭與新台幣升值的影響，使得產品售價及獲利受到相當的影響，因此持續降低成本及費用、提升產品技術層次，才能取得競爭優勢。目前已開發國家對於環保政策日漸嚴格，使得材料成本與檢測費用亦隨之增加，而此部份在向客戶報價時可以反映在售價上，而使影響降低。另外，此卻有助於本公司充電式電動庭園工具的市場擴展。由於油價及基本金屬價格高漲而衝擊到全球的經濟，使得物價亦隨之上漲，而本公司產品材料成本亦隨之提高而影響到產品獲利。國際熱錢湧入亞洲，使得亞洲各國的貨幣隨之升值，此影響到以外銷為主的本公司獲利。

冰島銀行崩盤 揭露全球化危機
佛里曼專欄



冰島銀行崩盤 揭露全球化危機 





2008-10-21 中國時報 【楊明暐摘譯】



　

誰知道？誰知道冰島只是個帶有冰河的避險基金？誰知道？



　

倘若您要尋找一個單獨事例，來說明金融全球化導致陷入這場混亂，以及它將如何救我們脫困，只要看看上周英國報紙就得了。各報頭版皆報導，英國許多公民、地方政府和大學（包括劍橋）都陷入恐慌，因為他們透過Icesave.co.uk之類網站，把錢存在冰島的銀行裡。



　

當我上Icesave網站一探究竟，其大標題寫道：「Icesave提供簡單、透明且一貫高利率給網路存款帳戶。」底下藍字卻補充道：「我們目前無法透過Icesave網路帳號處理任何存、提款。若對客戶造成任何不便，我們深表抱歉。」



　

任何不便？當您無法從冰島的網路銀行提款時，已經不止是不便！這會讓人陷入極大的恐慌。



　

故事從何說起？二○○二年左右，冰島開始將國營銀行私有化。幾乎佔冰島整個銀行體系的三家銀行因借貸容易，迅速成長，短短五年資產上漲了十倍。冰島的銀行並未投資美國次級房貸，他們有自己一套吸金和投資的作法，他們用五．四五％的利率，吸引歐洲各地存戶前來。



　

在一個平坦的世界裡，錢可以輕易找到最高的報酬率。冰島名氣傳開後，來自英國大約十八億美元存款湧入。不幸的是，當全球信貸市場緊縮，冰島幣值大貶，冰島的銀行無法償債，而許多債務是以外國貨幣計算。接著存戶急忙提款，但冰島銀行體系準備金太少，無法應付提領，三家銀行全垮，隨後被收歸國有。



　

結果，超過一百廿個英國地方政府以及大學、醫院、慈善機關把錢存在冰島的銀行帳戶無法提領。僅劍橋大學便存了約二千萬美元，十五個英國警察局，外加肯特、薩里、蘇塞克斯和蘭開夏等城市，有大約一億七千萬美元被凍結在冰島。



　

想想看：洛杉磯的房貸經紀人把次級「騙子貸款」給了沒有信用評等的人，供他們在南加州買房子。那些脆弱的房貸透過銀行體系走向全球，後來出了紕漏，導致許多銀行因擔心其它銀行資產有問題而停止借貸。



　

信貸緊縮重創冰島，而英國諾桑比亞的警察局將其額外的現金存在冰島，如今這些帳戶被凍結，導致員警可能必須減少上街巡邏的次數。



　

這當中有個現今全球化的重要事實：我們都被連結在一起，但沒人負責管理。全球化帶來好處，金融民主化促成全球經濟增長，並讓印度、中國和巴西許多人脫離貧窮。而今全球化也帶走了好處，這種金融民主化讓美國不良房貸影響了全世界。現在我們只能期望全球化能救大家。



　

真正持續有效的拯救，是在全球基礎上，讓強大的公司併購弱小的公司。這件事已經開始。上周，瑞士信貸謝絕政府援助，從卡達、沙烏地和以色列獲得新的資金。日本三菱銀行買下摩根士丹利部分股權，或能使其免於破產並阻止道瓊指數繼續下跌。西班牙國家銀行（Banco Santander）因該國銀行法規保守，躲過這次信貸危機，目前正在洽購美國的主權銀行（Sovereign Bankcorp）。



　

同樣的情形可能很快也會出現在產業界，一旦煙霧散去，我想我們將生活在一個更強固的全球化世界裡，屆時重要經濟大國將比過去連結得更緊密。美國無法再我行我素，不去管是否對其它國家造成影響。在那個世界，多邊外交和多邊規範不再只是個選擇，而是事實和必需品。現在，我們都是合作夥伴。

金融股一蹶不振 疑ＣＤＳ動手腳
金融股一蹶不振 疑ＣＤＳ動手腳





2008-10-21 中國時報 【閻紀宇／紐約時報廿日報導】





　

美國紐約市與紐約州的檢察官目前正展開罕見的合作行動，調查衍生性金融商品「信用違約交換」（ＣＤＳ）的交易員，是否涉及在近來的金融風暴之中人為操控ＣＤＳ的「價差」（spread），圖利在股票市場對金融股放空人士。



　

這項調查行動的兩位主將是紐約南區聯邦檢察官賈西亞（轄區涵蓋曼哈頓）與紐約州檢察長郭謨。前者屬聯邦檢察體系，由總統提名、聯邦參議院行使同意權，以偵查刑事案件為主；後者屬州檢察體系，由州民投票選舉，以進行民事訴訟為主。熟悉內情的人士指出，紐約州有四位聯邦檢察官，過去在處理重大白領經濟犯罪案件時，經常與州檢察長互別苗頭，如今雙方卻攜手合作，顯示相關案件內情複雜、關係重大，不是單一的檢察機構所能承擔。



　

ＣＤＳ是國際金融市場上最廣泛的信用衍生性金融商品，然而缺乏完善的監管機制，成為這一波金融風暴的元兇之一。ＣＤＳ本質上是一種風險性資產（如公司債或放款）持有者規避信用風險的保險契約。費用除了考量市場行情之外，也決定於交易雙方的信用評等、契約買方與資產的相關係數，因此會有所謂的「價差」。



　

紐約檢方發現從今年春天開始，與雷曼兄弟、摩根士丹利、高盛等金融公司聯結的ＣＤＳ價差節節高升，而這些公司的股價也一蹶不振。檢方懷疑有交易員刻意哄抬這些公司的ＣＤＳ價差，塑造其信用風險上升的印象，從而摜壓其股價，讓放空交易者獲利。



　

郭謨的辦公室已經對多家金融公司發出傳票，調閱資料，主要對象包括金融資料公司彭博社與「Markit」，以及負責大部份股票與ＣＤＳ交易結算的「保管信託與結算公司」（DTCC）。美國證券交易委員會（SEC）也正在進行相關調查。紐約聯邦儲備銀行則鼓勵銷售ＣＤＳ的公司，在今年底之前轉移到設有監管機制的交易所進行交易。



　

不過一位不便透露身分的投資人表示，所謂的ＣＤＳ交易弊端，只是讓監管單位大作文章的代罪羔羊。目前並沒有什麼直接證據足以顯示，ＣＤＳ交易員和放空人士聯手打壓金融股的股價。

跌幅減半延長 外資：他國止穩日 台股補跌時
東風：
扁政府失民心的爛招，老馬依樣畫葫蘆，可憐的台灣！
跌幅減半延長 外資：他國止穩日 台股補跌時
2008-10-20 工商時報 【張志榮、楊玟欣、林燦澤／台北報導】
　
台股跌幅減半措施再延長一週，外資法人昨（19）日感嘆指出，此措施受害最深的是證券商、其次是想賣的投資人賣不掉，最後使得台股與亞太區股市跌幅差距越拉越遠，「可能等到其他股市回歸平靜、台股還在拚命補跌！」
　
台股上週實施跌幅縮減一半（3.5％），僅週二在國際股市大漲帶動下，台股出現大漲271點，其他4個營業日均呈現下挫局面，其中週一、四、五等3個交易日甚至單日重挫幅度均逾百點，尤其上週四還一度創下299億元成交低量，也衝擊證券類股的股價持續低迷下探走勢。
　
歐系外資券商主管以「彈簧理論」來說明：在股市空頭階段，走勢都是以「震幅由大變小、逐步回歸合理水位」的方式進行，但由於台股受到人為政策干預影響，「回歸合理水位」的時間點可能比其他股市需要更長的時間。
　
若以上週漲跌變化來看，前週跌幅甚劇的歐美日股市，單週已翻揚；亞洲重災區南韓下跌4.9％，而台股在跌幅減半下，單週下跌3.32％，已逼近跌幅限制（見附圖）。
　
元富投顧總經理劉坤錫指出，政府宣布跌幅縮減半措施再延長一週的心態是希望以時間換取空間，避免國際股市波動衝擊國內投資人信心，實際上，美國通過紓困案後，系統性風險已經解除，美股與歐股等主要國際股市已經未再出現爆漲與爆跌等大幅波動行情，因此，應該讓台股回歸市場機制，如此台股會加速落底。
　
歐系外資券商主管指出，政府說股市投資氛圍因跌幅減半措施而有緩和跡象，但從buy side客戶端感受到的氣氛卻不是如此，「現在大家都在賭哪家對沖基金會倒閉、先去空（short）其持股，因為清算後這些股票都必須賣掉，台股不但不能放空、而且跌幅還減半，這些累積賣壓終究得消化，從上週五就看得出來！」
　
歐系外資券商主管指出，股市跌幅減半後，受傷最慘重的是證券商，因為成交量急凍，次之則是想賣卻賣不掉的投資人，因為當天可能在跌4％時賣掉，卻因3.5％限制賣不掉，隔天開盤跌停若有幸賣掉，兩天下來多跌了3％。
　
劉坤錫表示，台股目前進入第三季財務報表公佈期，台股一旦回歸正常市場機制，就不會再出現股價全面躺平的齊跌走勢，而是會正常反應各產業與公司的基本面，業績較好的公司在股價落底之後，將會吸引買盤積極承接，股價會有較佳的表現，而第三季財報欠佳或是虧損的公司，則會加深跌幅，呈現差異化表現。
 

在期市放空 傳德意志撈50億
在期市放空 傳德意志撈50億 





【經濟日報╱記者陳盈羽／台北報導】 2008.10.20 02:52 am





政府年底前禁止股市放空，但部分外資早在台股還在7,000點以上時，先在期市放空台股，某外資旗下的一檔基金客戶，近期靠放空台股賺了50億元，讓避險基金客戶較多的外資券商，逆勢在這波台股大跌中獲利。





政府官員日前透露，有兩大歐系外資不斷放空台股，政府會嚴密觀察，外資圈傳出，其中一家就是德意志證券。據了解德意志證券一組交易員，受託基金客戶自9,000點開始放空台股，到了7,000點更加大做空部位，在台指期空單逾萬口，光是這一檔基金，放空台股的交易賺了約50億元。對此傳聞，德意志證券不願回應。





據指出，上述基金是以財務工程為主的基金。分析師解釋，以財務工程為主的基金操盤方式，不重視市場基本面，而是以數學、財務方程式計算盤勢與擬定進場策略。





台灣證券交易所日前公布，德意志證券9月獲利5,508萬元，是綜合證券商獲利第四名，前九月德意志獲利6.49億元，排名第三。避險基金客戶交易值占逾四成的高盛證券，以及積極擴展外資業務的元大證券，也是以避險基金客戶為主，前九月獲利則分別居第二和第一。





據了解，外資券商承做放空業務，如果自家的券量足夠，能夠賺的手續費是做多交易的好幾倍。交易員表示，如果券的數量不夠，還要向別家借券，成本將提高、利潤相對降低。





不只上述的財務工程基金放空台股，9月以來，大部分操作台股的避險基金，都以放空台股個股為主要操作方式，包括宏達電、聯發科等都曾成為熱門的放空標的。台股9月初開始下跌的前波段，多名避險基金經理人說，「市況不佳，還好可以空台股」。





政府禁止放空台股現貨，僅能以避險為目的在大盤布空單後，不能放空個股。外資操盤手指出，世界各國近期先後祭出禁止放空的救市措施，這是預防股市出現非理性下跌的方法之一，的確有短期的功效。





但也有外資分析師說，禁止放空反而讓避險基金加速賣出多單部位並撤離台股，避險基金的贖回開放期間多數已結束，年底前會開始實際清算，基金公司都希望手中能有多點現金因應投資人贖回，此時限制放空，避險基金不能放空、自然也不會布多單，台股買盤反而因此受創。

底部漸成形 10指標看後市
東風：
類似文章在2001年時也出現過，當時的景況與今日類似，雖然下挫的原因不同。
目前日、周、月KD均來到20以下，隨時會有反彈的機會.....，
如果怕繼續下跌，可考慮用選擇權來操作，
參考看看唄！
底部漸成形 10指標看後市
2008-10-19 工商時報 【曾萃芝／台北報導】
　
台股上週五再度重挫，盤中低點4,924點及收盤4,960點均再創下5年來新低點，市場瀰漫悲觀氣氛，群益證券研究部副總裁曾炎裕表示，全球景氣不佳，因此10月底前低點不宜猜測，5,530附近成為上檔反彈壓力區，金鼎證券協理楊達康則表示，預期將會在4,500- 5,500點間千點大箱型區整理。
　
美股上週五盤中拉高後卻收低，曾炎裕表示，國際股市震盪激烈，目前道瓊處於空頭初期的激烈反彈，未來反彈力道會衰竭但跌勢也會低。而外資持續減碼亞股，新興市場因為企業獲利變動幅度大，不適用「危機入市」操作策略。
　
曾炎裕認為，底部逐漸成形跡象，依市場交易面與均線架構面，可以觀察10個指標，如果指標浮現的次數越多，即代表指數將會出現中級反彈。
　
市場交易面為，
1. 國際股市逐漸穩定。
2. 外資賣超降低，單日外資賣超控制在30億元以下。
3. 融資水準持續低檔：只要累計過去5天融資增幅低於指數漲幅，籌碼穩定度提高。
　
4. 指標股：領先股通朝常會先止跌反彈，而補漲股是反指標，現階段以股本小且主力色彩濃厚的IC設計股為指標。
5. 量價關係：成交量隨指數緩增，單日成交量維持在1,000億元以下有利反彈。
　
而均線架構面為，
1. Ｋ線出現實體紅Ｋ：美股大漲大跌次日檢測盤中追價能力，實體紅Ｋ代表接手力量增加。
2. 收盤收復10日線：站穩5日線後才能持續吸引買盤回補持股，目前10日線為5,270點。
　
3. 突破下降壓力線：型態將從下跌轉成震盪盤整，目前下降壓力點在5,350點。
4. 連續2週星期一大漲：週一收紅通常週線容易收紅，也是指數趨勢反轉的重要徵兆。
5. 出現黃金交叉底部確立：場外觀望資金被迫提高持股水位，通常還要回測量縮。
　
楊達康說，目前較擔心開發中國家的金融情況會有類似冰島財務危機狀況出現，但開發中國家問題，IMF應該有能力來解決，應該是屬於心理面的衝擊。
　
而第三季財報10月底前將全數接曉，楊達康表示，大家關心的焦點在台灣的金融股身上，主要看其海外投資損失狀況如何。另外，目前市場觀察第四季聖誕節消費旺季需求，普遍抱持較悲觀的態度。政府護盤動作，國安基金護盤將延長到11月中，將可緩和台股的波動。
　
另外，還需觀察貿易對手國韓國的幣值變化以及金融狀況。韓元此波大幅貶值，外銷競爭力提高，對台股將是很重要的變數。
　
布局類股，楊達康建議，可望成為護盤基金標的的大型權值股，主要是該類股的波動性較低，較具長線投資價值。
　
另外，低價NB相關族群，因為該產品為今年以來較熱銷的產品，預期第四季還將會有業績題材。而股價淨值比低、現金殖利率高、負債比低的個股，也是屬於不錯的價值投資標的。